VD:ns 7 viktigaste beslut innan året stängs – hur de påverkar hela 2026

När året närmar sig sitt slut ställs varje VD inför ett antal avgörande vägval. Dessa beslut påverkar inte bara hur året avslutas – de formar förutsättningarna för tillväxt, fokus och genomförandekraft i hela 2026. Här är sju centrala beslut som varje VD behöver hantera innan bokslut, årsplanering och ledningsgruppens arbete går in i nästa fas.

1. Beslut om strategisk inriktning för 2026

Innan året stänger behöver riktningen för kommande år vara tydligt formulerad. Det handlar inte om en lång strategiövning, utan om tre kärnbeslut:

• Vad ska vi sluta göra?
• Vad ska vi prioritera hårdare?
• Vad ska vi accelerera?

Företag som saknar dessa tre beslut i december går ofta in i Q1 utan tydligt fokus, vilket fördröjer takten i hela organisationen.

2. Beslut om vilka mål som är kritiska – inte bara önskvärda

Många VD:ar går in i det nya året med alltför stora målportföljer. Inför 2026 behöver du välja ut vilka mål som är:

• Kritiska
• Mätbara
• Genomförbara inom givna resurser

Det handlar om att skapa klarhet, inte omfattning. Färre mål gör det lättare att skapa reell genomförandekraft.

3. Beslut om ledningsgruppens fokus och arbetssätt

Ledningsgruppen behöver gå in i januari med en tydlig spelplan:

• Vilka frågor ska gruppen äga?
• Vilka möten behöver förändras?
• Vad ska tas bort ur dagordningen?

VD:ns beslut här är avgörande. En ledningsgrupp utan riktning hamnar i operativ drift istället för strategiskt arbete.

4. Beslut om budgetens flexibilitet – inte bara dess siffror

Många budgetar stänger året som statiska dokument. De mest framgångsrika VD:arna beslutar istället om:

• Bufferkapital för osäkerhet
• Tydliga investeringsgränser
• Tidiga stop/loss-kriterier

Det är inte budgetens nivåer som avgör framgången – utan dess anpassningsförmåga.

5. Beslut om vilken talang som är kritisk 2026

Företag som växer genomför sällan omorganisationer – de utvecklar nyckelpersonerna som redan finns. Inför nytt år behöver varje VD besluta:

• Vilka roller som är strategiska nycklar
• Vilka personer som behöver lyftas
• Vilka kompetenser som måste rekryteras tidigt i Q1

Detta påverkar hastigheten i hela året.

6. Beslut om vilka initiativ som ska pausas eller avslutas

Den här punkten förbises ofta. För många initiativ drar energi, kraft och kapital från det som verkligen spelar roll.

VD:ns uppgift är att:

• Stänga ner
• Pausa
• Fasa ut

Beslutet att avsluta är lika strategiskt som beslutet att starta.

7. Beslut om VD:ns egen kalender och fokuszoner

VD:ns personliga fokus är ofta den enskilt största multiplikatorn på företagets resultat. Inför årsskiftet behöver du besluta:

• Vilka typer av möten du inte längre ska delta i
• Vilka tidsblock som är heliga varje vecka
• Vilka områden du ensam ska äga i 2026

Det är omöjligt att skapa exekutivt ledarskap om kalendern styrs av andra.

Sammanfattning: 2026 formas av besluten du tar nu

Årsskiftet är inte en administrativ period – det är ett av årets mest strategiska lägen.

VD:ns tydlighet i december skapar:

• bättre prioriteringar
• högre fokus i ledningsgruppen
• snabbare start i Q1
• starkare genomförande under året

Det här är grunden för Executiv Leadership, och det är här Growth Mind hjälper VD:ar att navigera rätt, skala upp och prioritera det som verkligen driver resultat