Affär & Strategisk Styrning

Legitimitetskris – En strategisk fråga en exekutiv ledare inte bör undvika   Från global effektivitet till systemförtroende Under tre decennier har näringslivet verkat i en miljö präglad av global effektivitet, kapitalrörlighet och relativ institutionell stabilitet. Fokus har varit tydligt: tillväxt, marginal, avkastning. Den miljön förändras. Den mest underskattade risken i dag är inte lågkonjunktur. Det […]

Marknadsrisker – hur en VD navigerar i en osäker värld   Osäkerhet är inte undantaget – det är tillståndet Marknadsrisker som geopolitik, ränteläge, fragmenterade leverantörskedjor, teknologisk acceleration, regulatorisk intensitet. Osäkerhet är inte en tillfällig störning. Den är ett permanent grundvillkor. För VD:n i medelstora till stora bolag handlar marknadsrisk inte om volatilitet i sig. Det

Avslöja varför strategi dör i komplexa organisationer – och varför VD-rollen är felkonstruerad i praktiken Inledning: ett återkommande mönster I stora, komplexa organisationer upprepas samma förlopp. Strategier formuleras med omsorg. Ägardirektiv är tydliga. Ledningsgrupper är kompetenta. VD-rollen bemannas av erfarna och skickliga individer. Ändå inträffar samma utfall: Strategi tappar genomslag Beslut tar längre tid än

När VD-rollen inte går att rekrytera bort   Kärnprob Ett strukturellt problem i stora bolag Jag har ännu inte träffat en VD i ett större bolag som inte upplever att rollen blivit allt mer krävande. Arbetsbelastningen har ökat. Tempot har ökat. Komplexiteten har ökat. Samtidigt har förväntningarna på vad en VD ska bära, besluta och